Подольский креатив №1(1), 2011 год

Постановлением главы города Подольска в 2010 году коллектив Группы компаний «ПЖИ» за достигнутые успехи в развитии строительства награждён переходящим знаменем.

Алексей Рудаков считает, что дальнейший рост жилищного строительства существенно зависит от развития системы ипотечного кредитования. Жилищный вопрос, не утрачивающий своей остроты, может быть решён посредством развития логически выверенной и надёжной кредитной схемы.

Новое понятие «ипотека» появилось у нас лет пятнадцать назад, но практические шаги по кредитованию жилищного строительства последовали не вдруг и не сразу, для этого нужно было продумать целостную систему, создать действующий финансовый механизм.

— В начале 2000-го банки с недоверием присматривались к этой системе, не торопились войти в программы кредитования, просчитывая возможные риски, — вспоминает Алексей Сергеевич. — Поэтому в 2000 году в Подольске был создан сначала муниципальный фонд ипотечного жилищного кредитования, а затем ещё и Ипотечный кредитный потребительский кооператив граждан «Подольский», что позволило рефинансировать первую закладную по стандартам федерального Агентства по ипотечному жилищному кредитованию на территории Московской области. Это был настоящий прорыв: Подольск стал первым городом в Подмосковье, построившим дом с использованием механизма ипотечного кредитования. Система строилась, в том числе, и за счёт средств муниципального бюджета. Фонд реализовывал квартиры с рассрочкой платежа для льготных слоёв населения, кооператив выдавал займы по федеральным стандартам, однако масштабно развернуть эти программы было сложно из-за ограниченности средств. Постепенно в работу по развитию ипотечного кредитования начали включаться банки, предлагая свои ипотечные продукты. Со временем на принципах сотрудничества была построена система «одного окна». Выступая сначала в качестве ипотечных брокеров и риелторов, шаг за шагом осваивался весь комплекс работ в сфере жилищного строительства и его финансирования.

В то время мало кто знал, что такое закладная и как работать с ценными бумагами. Группа компаний «Подольская жилищная инициатива» и здесь была первой, на практике отрабатывая новые технологии. Они не только занимались ипотекой, но и брали на себя функции подрядной и генподрядной организации, а также заказчика и застройщика проектов, участвуя в аукционах по развитию территорий, организованных городской администрацией.

— Специалисты наших компаний, выиграв на аукционе право на развитие застроенной территории или на комплексное освоение территории, занимаются подготовкой и согласованием исходно-разрешительной документации, привлечением финансирования от кредитных организаций, организуют систему рефинансирования девелоперского проекта и, соответственно, само жилищное строительство. Такой алгоритм действий касается проектов жилых комплексов «Рязановский», «Львовский», — продолжает директор. — На некоторые проекты мы приходим только как заказчик и генподрядчик. Именно по такому принципу реализуются проекты в микрорайонах Южный (ориентировочная площадь строящегося жилья 140 тыс. кв. метров), Бородино (125 тыс. кв. метров). Подольский муниципальный фонд ипотечного жилого кредитования выиграл минувшей весной аукцион по развитию территории в микрорайоне Кутузово, где мы также будем выполнять функции заказчика и генподрядчика.

Помимо развития территорий, Группа компаний «ПЖИ» занимается возведением социальных объектов: в микрорайоне Кузнечики в завершающую стадию вступило строительство детского сада на 140 мест, общеобразовательной школы на 825 учащихся.

С первых шагов деятельность «Подольской жилищной инициативы» распространяется за пределы города на всю Московскую область, объединяя участников рынка — риелторские, оценочные, страховые и строительные компании, кредитные организации, выстраивая систему ипотечного кредитования.

Вот тут самое время рассказать о методах работы предприятия с партнёрами. Финансовый кризис, испугавший многих, несколько задержал поступательное развитие Группы компаний «ПЖИ», но не остановил.

— В самый разгар кризиса нам удалось успешно реализовать девелоперские проекты, один из которых был признан лучшим антикризисным проектом на конкурсе «Московские звезды», — замечает директор. — В период кризиса нам удалось получить финансовую поддержку Сбербанка, что и позволило эффективно реализовать проекты жилищного строительства. Строго соблюдая действующее законодательство, в первую очередь закон № 214-ФЗ «О долевом участии в строительстве» и Градостроительный кодекс, мы позаботились о подготовке полного пакета разрешительной документации, что и открыло нам двери в кредитные институты и позволило привлечь в наши проекты соинвесторов и дольщиков.

В строительстве важно заложить надёжный фундамент, тогда здание обретёт прочную основу. Таким фундаментом для «Подольской жилищной инициативы» стали партнёрские связи с крупными банками, благодаря этому продолжает строиться жильё. В нынешнем году реализуется один из проектов — жилой комплекс «Рязановский» на 24 тыс. кв. метров, который финансирует Сбербанк. В посёлке Львовский строится жилой комплекс на 70 тыс. кв. метров, скоро здесь поднимутся первые четыре дома, с которых начнётся волновое переселение жителей из ветхих зданий.

Алексей Рудаков говорит о серьёзных выводах, сделанных после преодоления кризисной стагнации. В это время многие компании, работающие на строительном рынке, демпинговали — снижали цены на недвижимость, стремясь привлечь средства дольщиков.

— Безусловно, это не самая выгодная стратегия, — подчёркивает директор. — У нас была фиксированная нижняя планка стоимости продаж, обусловленная условиями кредитной линии. Но, несмотря на то, что наши цены были выше рыночных, продажи не прекращались. Кризис научил нас непреложному правилу, что строить надо, держа в порядке всю документацию, опираясь на надёжное плечо финансового партнёра по бизнесу. Сбербанк — не единственный партнёр, налажено сотрудничество с рядом крупных банков, которые предоставляют кредиты на строительство жилья. Сегодня интерес к жилищному строительству и ипотеке неуклонно растёт. В период кризиса большинство ипотечных программ было свёрнуто. Но после периода стагнации произошёл заметный рост активности и банков, предлагающих ипотечные программы, и дольщиков, которые ждут своей очереди на получение кредита. В офисе нашей компании открыта система «Одного окна», посредством которой все вопросы решаются оперативно. Спектр предложений достаточно широк: работают как федеральные, так и индивидуальные программы жилищного финансирования.

Группа компаний «ПЖИ» продолжает развиваться. В работе на разной стадии сразу несколько развиваемых территорий с ориентировочной площадью строящегося жилья около 1 млн кв. метров, что соизмеримо по масштабам с небольшим городом. Каждый проект имеет свои особенности. Это и ветхое, и аварийное жильё, социальные объекты, памятники архитектуры.

В 2000 году, когда ГК «ПЖИ» только приступала к программе ипотечного кредитования, помимо строящегося 17-этажного жилого дома, в Подольске в то время, от силы, строилось еще два-три здания.За прошедшее время произошли разительные перемены. В нынешнем году в Подольске планируется к сдаче более 200 тыс. кв. метров жилья, а это, по скромным подсчётам, 15–20 домов.

— Объём строительства в городе за последние годы существенно увеличился. Стремительно растёт и спрос на жильё, чему способствуют планы расширения границ Москвы, — замечает Алексей Рудаков. — Понимая это, потенциальные инвесторы не скрывают заинтересованности в сотрудничестве с нашими компаниями, а мы, в свою очередь, имеем намерение расширить сферу своего влияния за пределы Подольска и Подольского района.

Подольск на глазах молодеет и хорошеет, прирастает новыми, с оригинальным обличьем, микрорайонами и кварталами. Можно не сомневаться, что пройдёт совсем немного времени, и тысячи новосёлов искренне поблагодарят профессионалов, которые строили, думая о будущем.