«Смарт-Инвест»: интеллект, бизнес, технологии №1(1), 2011 год

— Анатолий Алексеевич, расскажите о вашей компании, о её истории и сегодняшнем дне.

— Компания «Смарт-Инвест» начала свою работу на рынке недвижимости города Ульяновска в мае 1999 года.

Под руководством фирмы ведётся проектирование и строительство микрорайона «Университетский квартал». Жилой массив, возведённый на берегу реки Свияги, представляет собой продуманный архитектурный ансамбль, в котором современные здания гармонично сочетаются с живописной природой. Здесь созданы все условия для комфортного и спокойного проживания более чем 10 тыс. человек: красивые дома, уютные дворы, детские площадки, подземные и наземные парковки, спортивный комплекс, стадион, продовольственные магазины, аптека, места для отдыха и прогулок. На сегодняшний день в эксплуатацию сдано около 70 тыс. кв. метров
жилья, что составляет 70% от общего плана застройки.

— Недвижимость в «Университетском квартале» пользуется повышенным спросом. С чем это связано, и какие особенности нового микрорайона так привлекают покупателей?

— Мы взяли лучшее у советской системы домостроения, добавили к этому современные технологии и стандарты и в результате создали микрорайон XXI века, где гармонично сочетаются объекты недвижимости разного уровня: социальное жильё и жильё повышенной комфортности, и несколько экспериментальных клубных домов. При этом клубное жильё, хоть и не является безусловной новинкой на рынке недвижимости, всё же остаётся интересным и очень перспективным направлением. Эти дома выгодно отличаются и от стандартных многоквартирных, и от индивидуального коттеджного строительства. Такой формат проживания ещё непривычен для России, но я уверен, что со временем спрос на клубное жильё будет только расти.

— Название вашей компании «Смарт-Инвест» можно перевести как «разумное, интеллектуальное инвестирование и развитие». Действительно ли вы делаете ставку на интеллект и высокие технологии?

— Я думаю, здесь уместнее говорить немного о другом: в своей работе мы придерживаемся принципа разумного и эффективного освоения городской среды. Именно поэтому мы изначально ориентировались на комплексную — квартальную и микрорайонную — застройку, которая всегда считалась самой перспективной стратегией формирования облика города. Да, этот путь, в отличие от точечной застройки, требует больших вложений и времени, но и эффект отдачи в этом случае будет на порядок больше.

Новый район следует общему градостроительному плану, что выгодно отличает эту стратегию от столь популярной в последние десятилетия точечной застройки, захлестнувшей крупные города. Стратегия точечной застройки ориентирована на быстрое получение прибыли, но при этом часто не принимается в расчёт то, что новые здания возводятся бессистемно, без учёта архитектурного ландшафта, зачастую уродуя лицо города и снижая комфортность проживания. И я рад, что нам удаётся постепенно отходить от этого в пользу более дорогостоящей работы на перспективу.

— Какую оценку сегодня можно дать состоянию строительной сферы в Ульяновске? Что, на ваш взгляд, препятствует комплексной застройке города? Какие пути решения существующих проблем вы видите?

— Во-первых, хочется отметить, что в последние два года был взят курс на комплексную застройку. Однако здесь одной из существенных проблем является завышенная стоимость подключения к инженерным сетям. На остроту этой проблемы обратил внимание в своём выступлении в прошлом году в Волгограде Владимир Путин, отметив, что такая ситуация может нанести серьёзный ущерб не только строительному сектору, но и экономике в целом и требует пристального внимания и поиска эффективных путей для разрешения. В результате уже в начале 2011 года были значительно снижены федеральные тарифы на подключение к инженерным сетям и коммуникациям. К сожалению, муниципальные власти не столь охотно откликнулись на эти нововведения, и сегодня разница между федеральными и муниципальными тарифами может достигать сотен процентов. Для того, чтобы эта инициатива имела продолжение, необходимы координированные усилия власти, бизнеса и общественных организаций на многих уровнях, а также федеральный контроль за реакцией на местах.

Ещё одной проблемой, общей для всех крупных городов, является состояние экологии внутри мегаполиса. Мы ведём строительство в одном из самых живописных мест города — на набережной реки Свияга, однако постоянно приходится сталкиваться с тем, что территория неухожена, не уделяется должного внимания благоустройству набережной и поддержанию в надлежащем виде акватории реки. Конечно, эту проблему не решить силами одной компании, здесь нужно внимание администрации и всех жителей города.

— Составляющая успеха любой организации, как известно, люди. Анатолий Алексеевич, расскажите о коллективе вашей компании.

— Коллектив компании не очень большой, но полностью соответствует классической советской поговорке «кадры решают всё». В своей жизни мне пришлось много заниматься формированием новых коллективов, и я всегда считал, что, если из тридцати человек 29 тебя понимают, а один работает «не в ту сторону», то единой, гармоничной работы уже не будет. И, к счастью, нам удалось сформировать действенную, работоспособную команду, в которой каждый специалист находится на своём месте. В работе с кадрами я противник стойлового содержания офисных работников и надзорного режима. На мой взгляд, лучшие плоды приносит стратегия общей цели, когда каждый сотрудник нацелен на конкретный результат и работает творчески без жёсткого контроля со стороны руководства. Критерием действительно успешной кадровой стратегии для меня является ситуация, когда работник может обратиться к руководителю с конкретными творческими предложениями и я рад тому, что именно этот сценарий нам удаётся реализовать в своей работе. Мы уверены, что в наших силах сделать Ульяновск ещё более уютным, комфортным и современным.