Ализаман Рагимов: «Я убеждён, что бизнес должен развиваться по законам нравственности» №1(2), 2012 год

 — Ализаман Сабирович, у вашего предприятия безупречная репутация. Сложно поддерживать столь высокий имидж?

— Рецепт прост: надо постоянно соответствовать строгим корпоративным требованиям, с каждым годом всё выше поднимать планку. «Гюнай» уверенно смотрит в будущее, за прошедшие годы мы сделали многое. Основные работы ведутся в микрорайоне Северный, где на площади в 47 гектаров без бюджетного финансирования осуществляется строительство и поэтапный ввод в эксплуатацию четверти миллиона квадратных метров жилья (введено 125 тыс. кв. метров) с объектами инфраструктуры. Компания «Гюнай» — участник президентской программы переселения граждан из ветхого фонда. В ближайшее время продолжается отселение и снос более 50 ветхих домов послевоенной и довоенной постройки с переселением около 1,5 тыс. человек в новые благоус­троенные квартиры. Компания уже выделила и безвозмездно передала городу и собственникам сносимых домов для отселения свыше 250 квартир. В 2011 году мы выделяем на эти цели ещё 120 квартир в доме по улице Ломоносова. Это хороший подарок к Новому году для всех семей, которые заселят 500 квартир новостройки. Добавлю, что в этом здании будет размещена библиотека. В Северном микрорайоне начато строительство банно-оздоровительного комплекса, в парке «Ёлочки» сооружается новый православный храм, а также молодёжный досугово-просветительский центр. В следующем году сдадим детское дошкольное учреждение «Эврика» по улице Гагарина. Основа устойчивого финансового положения предприятия — стабильная, постоянно набирающая обороты производственная деятельность. В 2011 году введены в строй важные социальные объекты — школа и два жилых дома (суммарно 40 тыс. кв. метров). Последние объекты, введённые в эксплуатацию: 155-квартирный жилой дом по улице Энергетиков, 496-квартирный жилой дом и детский сад на 120 мест по улице 1-я Коммунистическая, торговый комплекс «Стайер». Я радовался не только как руководитель строительного предприятия, но и как житель нашего города и, самое главное, как отец, когда в начале нового учебного года, 1 сентября, моя младшая дочка пошла в новую прекрасную школу. Мы построили её без бюджетного финансирования и сдали в эксплуатацию на год раньше намеченного срока. Строительство ведётся комплексно, полностью обустраивается территория микрорайонов. Несомненно, город должен быть приветливым и удобным для своих жителей. Кроме строительства жилых домов, компания создаёт инфраструктуру застраиваемых и реконструируемых кварталов. Для развития детей и подростков строятся два встроенных и пристроенных здания: дом детского творчества «Эко-Дом» и досуговый центр «Эврика». С каждым годом объёмы работ предприятия возрастают. Уже получено разрешение на строительство очередных домов, суммарная площадь которых превысит 70 тыс. кв. метров.

— Деятельность вашего предприятия можно с полным правом охарактеризовать как социально ответственный бизнес. В это понятие входит не только формирование благоприятной городской среды, приветливой в отношении жителей, но также и забота о социально незащищённых согражданах. Расскажите об этом подробнее.

— Действительно, мы активно занимаемся благотворительностью, оказываем материальную помощь ветеранам Великой Оте­чественной войны и трудового фронта, детским домам, приютам и храмам. Несколько квартир безвозмездно предоставили нуждающимся людям. И хотя, с точки зрения голых цифр, эти расходы непроизводительны, но они приносят нам иные дивиденды — духовные. Я убеждён, что бизнес должен развиваться по законам нравственности. Мудро сказано, что «не оскудеет рука дающего».

— Креатив современного предприятия немыслим без использования новых методов работы, ресурсосберегающих технологий. Говорят об этом достаточно, а вот как обстоит на деле?

— Мы строим в полном соответствии с действующим законодательством, с учётом современных требований градостроительства и архитектуры. Западные технологии на наши условия не рассчитаны. Как будто внешне красиво и ярко, но на наши климатические условия не рассчитаны. В результате, если кого-то прельстили внешние «красивости», такие здания начинают создавать проблемы. Компания использует только современные энергосберегающие технологии. Решение этого вопроса — в применении современных материалов. Сегодня разработано немало энергосберегающих технологий, которые используются при строительстве домов. Утепляя фасады, используем трёхслойные панели, дополнительно производим облицовку кирпичом, швы в панельных домах обрабатываются специальным раствором. Только качественная отделка межпанельных швов позволяет сберегать тепло. Строящиеся дома имеют необходимую сертификацию, прошли паспортизацию. Сейчас появляются новые технологии, позволяющие использовать индивидуальное обеспечение квартир в многоквартирных домах теплом по примеру АГВ. Хотя такие проекты обходятся дороже (требуются дополнительные согласования и технические условия), но их пре­имущества заключаются в хозяйском отношении, в возможности индивидуальной экономии тепла.

— Вы строите преимущественно панельные дома?

— У нас есть объекты монолитного и кирпичного домостроения, но, в основном, возводим панельные дома, потому что это быстро и экономично (себестоимость ниже). Наша основная задача — ликвидация ветхого и аварийного жилья. Так как бюджетного финансирования нет, надо рассчитывать на собственные возможности. Современные технологии позволяют придавать домам этих серий эргономичность, надёжность и даже красоту. Используются надёжные материалы для стен — трёхслойные панели, ячеистые блоки, облицованные лицевым кирпичом.

— По нормам, в средней полосе кирпичный дом может стоять сто лет. Срок эксплуатации монолитного дома — 50–100 лет, ну, уж ваши-то дома больше ста лет простоят!

— Здания не должны стоять так долго (если это, конечно, не исторические раритеты). У каждого дома, как и у человека, есть свой срок. Когда я был в Японии, обращал внимание на красивые здания, которые были почему-то обнесены ограждением. Подумал, что они вот-вот будут сдаваться в эксплуатацию. Ошибся, оказалось, подошёл полувековой срок их эксплуатации. В Японии строительство ведётся по чёткому плану, который не нарушается. У них там разговор короткий — морально устаревший дом идёт под снос, а на освободившемся месте вырастает новое, современное, технологичное строение. В результате нет риска, что стены или балкон обрушатся на чью-то голову, а в сфере гражданского строительства интенсивно и постоянно идёт технический прогресс. Это умная и дальновидная политика. У нас в России 80 млн кв. метров ветхого и аварийного жилья. Ежегодно, в лучшем случае, вводится в строй 1 млн кв. метров взамен старого. Несложно подсчитать, сколько времени потребуется, чтобы обновить этот фонд. Только и это не будет решением проблемы: за столько-то времени новое жильё одряхлеет… Максимум, за пять лет надо изменить ситуацию, а не растягивать «удовольствие» на десятилетия! Новые Кодексы, Градостроительный и Земельный, ушли от этих проблем. Законы новые — позиции старые. Московская область сдаёт примерно 8 млн кв. метров жилья в год, Москва — 4 млн кв. метров. Все остальные регионы страны, в общей сложности, 70 млн кв. метров. Почему бы не дать строителям возможность свободно подключаться к источникам электроэнергии, теплосетям, водопроводу и получать взамен в пользу государства натуральную «плату» — 15% построенных квартир? Вот вам и простое арифметическое решение сложного вопроса.

— Любое строительство — это слаженный механизм, который не должен давать сбоев. Говорят, на строительных площадках, где трудится «Гюнай», в любую погоду кипит работа, а дома растут, как грибы после дождя. Не подводят ли вас смежники?

— Мы стараемся расширять и укреплять производственную базу. Строим столярный цех для собственных нужд. Предположительно, будущей весной он должен дать первую продукцию. Помимо этого, сооружаем завод для производства алюминиевого и ПВХ-профиля, который вступит в эксплуатацию также в это время. За последние годы приобретено более 25 единиц автомобильной и специальной техники, восемь единиц малотоннажного технологического транспорта, две единицы уборочной техники и мобильный бетонно-растворный узел, налажено производство дорожных плит и фундаментных блоков.

— Ализаман Сабирович, пришёл черёд спросить о ваших планах. Что просматривается там, «за горизонтом»?

— За горизонтом — только солнце. Кстати, Гюнай — так зовут мою старшую дочь, и имя это заключает в себе мудрое сочетание двух понятий: солнце и луна. Теперь отвечу на ваш вопрос. Мы приступаем к застройке ещё трёх городских микрорайонов — Текстильщиков (300 тыс. кв. метров), Заборья
(250 тыс. кв. метров) и Авиагородка. В планах на следующий год стоит обустройство западного микрорайона — Текстильщиков, где заложим фундамент ещё двух многоквартирных жилых домов. Все новостройки полностью обеспечены электрическими источниками, тепловыми сетями, водоснабжением. Идёт освоение территории микрорайона Авиационный, подготовлен проект первого стартового 10-этажного жилого дома. Скоро стартует строительство ещё двух домов в Северном микрорайоне, где немало отживших свой век двухэтажных домов старой постройки. Придёт срок — и на их месте появятся современные красавцы-новостройки. Мы готовимся к открытию нового учебного центра — филиала института коммунального хозяйства, который будет передан на баланс городского округа Домодедово. Надо готовить профессиональные кадры, чтобы восполнить дефицит специалистов в строительной отрасли и коммунальной службе города.

— Прошёл слух, что вы ведёте переговоры с японцами?

— Что ж, мы живём в век информации. В 2011 году были проведены переговоры с японской компанией RD Japan о совместном строительстве в Домодедово жилья, гостиницы, а также о создании домостроительного комбината. У японских коллег есть различные предложения по реализации новой технологии в Москве и в России в целом: по жилищному строительству, по очистке воды, проект домостроительного комбината, деревообрабатывающего, мусороперерабатывающего заводов. Сейчас на нынешнем этапе каждая сторона просчитывает варианты и принимает решения.

— Мы встретились в канун Нового 2012 года. Что вам хотелось бы пожелать своим коллегам и нашим читателям?

— Человек один раз приходит в этот мир, и жить надо по правде и совести. Каждый из нас имеет право на нормальные условия существования, но создать предпосылки для этого — дело государственное. Не всё разумно и справедливо в нашем обществе. Я не идеалист, но, тем не менее, считаю, что у бизнеса есть собственная социальная миссия. Взять наше строительное предприятие. Мы зарабатываем деньги, продавая построенное жильё. При этом сооружаем всю социальную инфраструктуру за собственные средства, потому что без школы, детского садика, досуговых центров, обустроенной территории сдавать жильё нельзя. Надо об этом думать и принимать решения. Желаю каждому иметь здравые мысли, умную голову, способность к чётким и продуманным решениям. Эти качества нужны всем, вне зависимости от служебной ответственности. И ещё одна мысль, которая не даёт мне покоя. Она касается нашей молодёжи. Приведу пример: в школах Японии первые пять лет дети учатся патриотизму. Любовь к родине — главное достоинство ученика и основа его успешности. Потом, чуть-чуть повзрослев, каждый из них всерьёз займётся предметами, но все свои таланты будет направлять на благо своей страны. Наша Родина — великая, богатая и творческая. Только ей нужен хороший хозяин.